Når systemet fungerer, men oversikten mangler

Han er en ambisiøs gründer. Har kommet forbi oppstartsfasen, har kunder, omsetning og ansvar. Han er vant til å ta beslutninger og få ting gjort.

 

Han er typen som vanligvis har kontroll. Derfor irriterer det ham ekstra at dette ikke er helt på plass. Det tekniske i bedriften har vokst ham litt over hodet, og oversikten har forsvunnet.

Han bruker Kajabi, men det kunne like gjerne vært Wix eller et annet system. Systemet fungerer. Ingenting er ødelagt. Det humper og går.

Likevel gnager det.

Han kjenner på en usikkerhet rundt oppsettet sitt, ikke nok til at det er en krise, men nok til at det ligger der i bakhodet.

Tankene dukker opp når tempoet roer seg litt:

• Bruker jeg dette systemet riktig?

• Har jeg bygget dette smart, eller bare fått det til å fungere?

• Hvis jeg skal vokse, tåler dette oppsettet det?

​​

Han vet at han betaler for et kraftig system, men er usikker på om han faktisk utnytter systemet maksimalt.

 

Det skaper uro.

Det er ikke selve systemet som tar mest energi.

 

Det er ansvaret.

Han er lei av å være den som:

• må forstå alt

• må ta tekniske valg på sviktende grunnlag

• må avgjøre hva som er bra nok

Hver gang noe skal justeres eller bygges videre, forsvinner litt overskudd.
Ikke fordi det er vanskelig, men fordi han vet at han egentlig ikke har full oversikt.

Det er mentalt slitsomt å alltid være den som må vite og ta avgjørelser.
Han vurderer å ta tak i det senere.
Men han vet også hvordan dette pleier å gå.

Hvis han venter:

• blir strukturen mer kompleks

• blir det vanskeligere og dyrere å rydde

• hvis det i det hele tatt blir gjort, og ikke bare utsatt

Han ser at dette ikke løser seg av seg selv.
Samtidig vil han ikke bruke tid på å lære seg alt i detalj.

Han innser at han ikke trenger flere tips eller nye funksjoner. Ikke flere kurs eller freebies.
Han trenger klarhet. Hvor skal jeg begynne?

Ikke for å gjøre alt på nytt, men for å vite:

• hva som faktisk fungerer

• hva som bør prioriteres først

• og hva han trygt kan la ligge

​​

​

Her starter vi med teknisk avklaring.

Jeg går gjennom helheten i oppsettet, hvordan systemet er bygget, hvordan delene henger sammen, og hvor det faktisk svikter eller lekker verdi.

​

Fokus er ikke på detaljer for detaljenes skyld, men på konsekvenser og prioritering.

Etter teknisk avklaring har han:

• oversikt over hva som fungerer og hva som bør rettes

• tydelig prioritering av hva som bør tas først

• klarhet i hva som kan vente

​

Han vet hvor han skal begynne. Og han er klar for å ta det neste rette steg.
Uroen slipper taket.
Energien brukes på ledelse og verdiskaping, ikke på å ha hele det tekniske ansvaret alene.